私たちについて

Not Clear って独特の表現であまり聞いたことがないと思いますし、一般的な言葉ではないと思います。
弊社代表取締役の蓼沼がよく使われる言葉です。
わかりやすい言葉で言うと、モヤモヤしてる状態でしょうか。

御社の課題はなんですか？

売上・シェア拡大、離職率、人税育成、インフラ、新規開拓、財務体質の改善、MVVの浸透
などよく耳にします。
もうちょっとだけ深堀りして、例えば売上が伸びない原因は？と聞くと

『営業部の行動量の不足だよね』とか『会社としてインフラが整ってないからだよね』とか表面的な課題は聞けばいくらでも出てきます。

でも、その課題を解消したら本当に売上は伸びますか？

仮に売上が伸びたとしても、経営者や社員の幸せは手に入りますか？

解決しても本当に欲しいものは手に入らない状態が弊社では　Not Clear であると考えています。

ウェブ制作で例えると

ホームページを作る時もそう。作っているときは楽しいし、出来上がった時にキレイなホームページができれば一瞬心に花が咲いて嬉しい気持ちになります。

それでもその後、成果に結びつくウェブサイトはほんの一握りだと思います。

なぜでしょうか？

Not Clearだからです。

人と同じで、ホームページもどんなに外見を綺麗に着飾っても、中身が伴っていなかったり、私が私でない限り魅力は伝わりません。

ホームページ制作でいえば、デザインの綺麗さも大事な要素の一つではありますが、本当に大切なのは、ありのままの御社やあなたを表現することなんです。

でも、自社や自分のことが１番わからない。客観視出来ないから弊社がなんとか御社のあなたのThis is meを創り出し、

「私たちがクライアントに伝えたかったことはこれだったんだ」

を引き出し、可視化することが私たちのMISSIONだと確信しています。

This is me

お金を稼ぐことよりも、№１になることよりも

「これが私です。」

「これが弊社です。」

と確信を持って言えることが、一番の幸せであると私たちは確信しています。

多くの企業が、稼ぐだけのために　This isn't me になり、そこで働く社員個人も、This isn't meに陥り、

何のために仕事をしているのかわからなくなります。

本質的な課題をあぶり出し、本音で分かち合い、立ち向かうことで　This isn't me　は　This is meになり、会社をそこで働くひとを大きく変えられると私は確信しています。

弊社が展開する、DX、セールステック、ウェブ制作やLINE公式に関する事業は、それらを炙り出し表現するために都合の良いツールであるから展開させて頂いております。

今後、もっとThis is meを創り出すためによりよきツールが見つかった暁にはその事業を展開していく所存です。

Not Clearを解消しThis is itが源泉となり
This is meと自信を持って言えるようになります

Acceleration

Solution

X Transformation

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クライアントの目標実現速度を

『加速（Acceleration）』させるために

『課題を解決（Solution）』の伴走をし、

『変革（X Transformation）』を起こす

という想いから、現在の社名に至りました。

DXで重要なのは、DよりX（Transformation）

創業当初、当社の事業内容は、不動産会社のDXコンサルティングがメインでした。代表の蓼沼が、不動産会社でIT推進の新規事業の経験があり、且つ不動産テック企業での経営陣としての経験、不動産DX・ビッグデータサービスの企画・PM・ローンチの実績があり、自然と不動産会社から、DXコンサルタントとしてのお役目を頂くことが出来ました。

圧倒的なスピードと、最小限のリソースで多くの不動産会社のデジタル化を実現して生産性が上がるだろう・・・と思った矢先に当社は壁にぶち当たりました。
「自動化して省力化出来た分を、本来やるべき業務に集中する」という多くが建前で、自動化出来て少量化出来たら、ただその分早く帰るだけや、時間に余裕が生まれたことで、無駄なミーティングや会議が増えて生産性が上がらない現状を何度も目の当たりにしました。

上記の事象に苦悩し考え抜き、トライアンドエラーの結果たどり着いた１つの結論が、DXを成功させるためには、携わる「人」のマインドの変革（Transformation）が必須であるということでした。更にマインドを変革させた後に、デジタル化より先に業務の変革のための可視化を実践し、マインドと実務の変革を行った上で、Digitalの要素を取り入れることで多くの企業で、生産性と従業員・経営者の幸福度の向上に寄与できるDXコンサルティングが実現することが出来ました。

変革（X　Transformation)に強いコンサルティングを積み重ねている内に、いつしかコンサルティングのメインが「事業を成長させること、事業を前に進めること」になり、事業変革・事業推進コンサルティングが当社の柱となりました。

会社名	ASX株式会社
フリガナ	エーエスエックス　カブシキガイシャ
設立	２０１７年１０月
代表者	代表取締役　蓼沼康之
本社 （本店登記所在地）	埼玉県新座市北野三丁目７番１５号
コンサルティングオフィス （ご来訪時の打ち合わせ場所）	埼玉県新座市東北2丁目2-39-10（志木駅東口徒歩30秒）
事業内容	（１）事業変革・事業推進コンサルティング （２）DXコンサルティング （３）WEB制作・コンサルティング （４）ITサポート・IT業務支援 （５）GAS（Google Apps Script ）によるシステム開発・自動化支援
適格請求書発行事業者　登録番号	T3030001122614（国税庁適格請求書発行事業者公表サイト）
取引金融機関	みずほ銀行　朝霞支店　／　住信SBIネット銀行　法人第一支店
顧問弁護士	ベリーベスト法律事務所　東京オフィス https://www.vbest.jp/
顧問税理士	セブンセンス税理士法人　上野オフィス https://seventh-sense.co.jp/
所属団体	中小企業DX推進研究会(パートナー企業） https://dxgroup.jp/
各種方針・措置	個人情報保護方針（プライバシーポリシー） 情報セキュリティ基本方針 安全管理対策措置

ASX株式会社

2017年10月　設立

代表取締役　蓼沼康之

＜事業内容＞
事業変革・事業推進コンサルティング
DXコンサルティング
WEB制作・コンサルティング
ITサポート・IT業務支援
GAS（Google Apps Script ）によるシステム開発・自動化支援

＜本社＞
（本店登記所在地）
埼玉県新座市北野3-7-15

＜Consulting Office＞
（ご来訪時の打ち合わせ場所）
埼玉県新座市東北2-39-10

＜適格請求書発行事業者　登録番号＞
T3030001122614
（国税庁適格請求書発行事業者公表サイト）

＜顧問弁護士＞
ベリーベスト法律事務所　東京オフィス
https://www.vbest.jp/

＜顧問税理士＞
セブンセンス税理士法人　上野オフィス
https://seventh-sense.co.jp/

＜取引金融機関＞
みずほ銀行/住信SBIネット銀行

＜所属団体＞
中小企業DX推進研究会(パートナー企業）
https://dxgroup.jp/

＜各種方針・措置＞
個人情報保護方針（プライバシーポリシー）
情報セキュリティ基本方針
安全管理対策措置

ASX株式会社　代表取締役　蓼沼康之

1981年生まれ　茨城県出身

経歴

総合不動産会社で、総務部人事課配属も独学で習得したウェブ制作・SEO対策・ITスキルを駆使し、社内のウェブサイト制作を行い、各種反響（売り買い情報や求人の応募）の獲得に成功。まだDXという言葉もない２０００年代にもかかわらず、顧客情報のクラウド管理やメールマーケティング、オーナー専用サイトの構築からリファラルマーケティング設計や実装し、営業の成果を創り出すことに成功。

29歳の時に、ウェブマーケティングのスキルを加速させるために、営業スキルと営業マン視点が必用であると感じはじめて営業職に従事。大手IT企業でSEO商材の営業職として、新人賞を獲得した後、単月の売上レコードを達成。モノ売りの営業からコンサルティング営業のスキルを求めて、有形商材の営業である貿易商社に転職。家具製造小売最大手企業の契約に成功し当時様々なサプライ品の商品開発を協業で行う。同社のゴルフボール新規事業の立ち上げ責任者に従事し、全国展開、大手量販店への導入、通販サイトで1位を獲得し会社の売り上げの柱に押し上げる。

2015年に不動産テック・フィンテック企業に転職し、営業部門を率いて大手地銀、大手不動産会社の新規開拓や深耕。不動産ビッグデータのウェブサービスの企画を行いローンチに成功。

2社で営業部長及び経営陣を歴任し、ASX株式会社設立後は、不動産業界に強いDXコンサルタントとして、不動産会社のデジタル化を実現。DよりX（Transformation＝変革）の重要性に気づき、事業変革・事業推進コンサルタントとしてのお役目が増え、2023年以降、上場企業や1兆円企業、業界最大手企業のコンサルティングに従事。

パーソナリティ

昔の私はノウハウ・メソッドをフル活用し、効率化・生産性を追求し、売上至上主義・能力主義で結果に恐ろしく厳しい人間でした。

当時の私は、結果のためなら（法令を遵守した上で）何でもやる。メリットのない人間とは付き合わない・損得勘定のみで人間関係や物事を判断していました。

いわゆる勝ち負けと結果こそ世界のすべてであると考え、会社全体の売上を短期間で純増で３倍にしたり、新規事業を３年で会社の柱になるまでに育てたり、数字という結果を出すことで一喜一憂していました。

自分は勝ち続けないと価値が無いと思っている一方、いつか負けるかもしれないという恐れから、心の奥底では葛藤していました。

そんな冷酷な自分の心の奥底に会った一筋の善心。それは「どうして自社の商品だけを勧めないといけないのだろう。このお客様には　競合の製品の方が明らかにあっているのに」というホンネでした。

ある日とある社内のいざこざから心が折れてしまい、プレゼンの場でお客様に言ってしまいました

「御社のプロジェクトを実現するには、弊社よりも○○○社のサービスの方が合っています」

もうヤケクソでいったので、競合企業のサービスを割と細かく説明してしまいました笑（競合研究にぬかりはないので、かなり説明できます）

するとお客様から出た言葉は、

『確かに○○○社のサービスのほうがウチには良さそうですね。では契約します。御社と。』

まさかの言葉に驚きました。

この1件以来、自社のサービスをよく見せる営業やプレゼン、プロモーションから、業界・マーケット・競合のサービスをしっかりと理解した上でお客様の成果を創り出せる提案を心がけるようになりました。

その結果、受注率は劇的に向上し、会社員人生最後の半年間は商談の機会を頂いた全ての企業からご契約を頂くという、自分でもありえない結果が着いてきました。

メンターと出会い更にこの根幹にあった考え方が加速し、目先のお金や契約を取りに行くことよりもお客様に対して慈愛を尽くす。ひとつひとつの案件に金額や企業規模で差別・区別することなく全力を尽くすことを繰り返しました。

そして、独立させて頂いてから、『Too Much Service』を企業ポリシーに掲げ、お客様から頂いたお金以上のベネフィットを圧倒的にやる（１万円なら１０万円分の価値を提供する）ことを徹底し続けた結果、お客様やご縁、仲間に恵まれ・支えられることで行き続けるお役目を頂いております。

今日という日が人生最後の日と心得て他社と触れよ　一日一生
ASX株式会社　代表取締役　蓼沼康之